长江流域中小型纺织企业生产经营

在目前充裕的棉花购销环境下,考虑到市场风险因素,大多数企业的原材料库存普遍保持在较低水平。以长江流域一家2万锭100多工人的中小型纺织厂为例,正常的原料库存是100吨,相当于企业一个月的棉花消耗量,与过去囤积的几百吨原料形成了鲜明的对比。

  “只要口袋里有钱,有生产订单,什么时候想要棉花,想要什么档次,想要多少数量,都不是问题。”。在与某纺织企业负责人沟通时,经常听到这样的说法。

  在目前充裕的棉花购销环境下,考虑到市场风险因素,大多数企业的原材料库存普遍保持在较低水平。以长江流域一家2万锭100多工人的中小型纺织厂为例,正常的原料库存是100吨,相当于企业一个月的棉花消耗量,与过去囤积的几百吨原料形成了鲜明的对比。

  接受采访的企业负责人表示,他们现在的主要精力都用在市场订单采购和企业管理上,以挖掘潜力,提高效率。抗疫活动恢复后,大多数企业忙于春节后手头订单的加工生产,迎来了内需市场的小幅反弹。虽然市场价格、供需数量、品种等存在不确定性。,对于即将倒闭的小纺织企业来说,无疑是一台新的生存机器。

  目前,长江流域中小纺织企业生产经营处于不温不火状态,基本保持80%左右的启动率,部分现有生产订单可以生产到8-9月。但内需的刚性和弹性会随着季节的变化而变化调整。如果对外贸易难以恢复,新冠肺炎疫情对全球经济活动产生下行影响,预计第三季度实际生产形势相对疲软,整个棉纺行业的经济走势不容乐观。目前很多中小型纺织企业都在找订单的路上,不停的跑,采购情况参差不齐。

  对于大多数纺织企业来说,第一是生存,第二是利润。我们可以看到,许多企业都在努力节能降耗。在采购原材料时,反复计算比较,尽量得到合适的、实惠的原材料。大多数企业安排在夜间低供电期生产全尺寸车辆,人车设备和使用少而精。企业的内部管理也是在人性化、制度化的基础上严格、严密。企业负责人表示,如今的棉纺市场利益透明度很高,不指望在市场突变的情况下爆发并大发横财。只有遵循市场经济发展的规律,关注趋势,经营管控,把握进退,有赢不失望,才能在今天的市场中有更好的立足、生存和发展。

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